Autor - Alex Koshulko, Ph.D. , experto líder en planificación de la cadena de suministro con más de diez años de experiencia en previsión de demanda, planificación de inventario y optimización.

Durante una conversación con un distribuidor de alimentos en la región de LATAM, que es cliente de GMDH Streamline por tercer año, nos enteramos de que el cliente estima sus ahorros alrededor de $ 120,000 al mes después de implementar Streamline como su solución de optimización de inventario. En su caso, eso significa que los ahorros son el 1,44% de sus ingresos anuales de $ 100 millones cada año y, de hecho, es un muy buen resultado. Cuando compartimos este caso de éxito con nuestros clientes potenciales, a menudo se nos pide que expliquemos qué hace nuestra plataforma de planificación de manera diferente que permite que el ROI se amplíe con el tamaño de la empresa.

Reducir los costos de mantenimiento

La mayoría de los ahorros provienen de evitar la retención excesiva de inventario. El inventario excesivo se suma a los costos de almacenamiento, el costo de capital que depende de la tasa de interés anual de su banco, el costo del seguro y el costo de la mano de obra. Streamline utiliza estrategias de reabastecimiento con niveles bajos de inventario máximo y promedio que, a su vez, reducen el capital congelado y minimizan los costos de mantenimiento.

Reducir las ventas perdidas

Las entrevistas durante el brote de COVID-19 revelaron que el 60% de los compradores minoristas están dispuestos a esperar de tres a cuatro días adicionales para la entrega, mientras que el 19% se siente cómodo con cinco a seis días y el 17% dijo que más de siete días es aceptable. Eso significa que una semana sin existencias empujaría al 83% de los clientes a comprar el producto deseado de un competidor. ¿Volverían en absoluto?

GMDH Streamline puede eliminar la escasez casi por completo, excepto en los casos de falla del proveedor / entrega. Eso hace que el 83% de los clientes actualmente insatisfechos regresen a su canalización y el ROI final dependerá de la cantidad de días sin existencias que tenga actualmente.

Reducir la ineficiencia del equipo

El tiempo es uno de los recursos más preciados que convertimos en dinero cuando se gasta sabiamente. Sin embargo, decidir qué comprar puede consumir mucho tiempo de todo su equipo. Pronosticar en Excel, calcular qué comprar, acordar su plan con marketing, ventas y ejecutivos no puede ser tan rápido y fácil a menos que esté utilizando una plataforma de planificación como Streamline. La plataforma extrae automáticamente datos de su ERP, prepara un plan de referencia automáticamente, permite a las partes interesadas realizar ajustes cuando tienen algo de tiempo libre en lugar de bloquear a todos para una reunión en vivo y, finalmente, puede cargar todos los pedidos sugeridos en el ERP automáticamente para su aprobación.

Hemos visto empresas que viven en Excel y pasan 2 semanas cada mes para elaborar el plan de compras y dedican mucho tiempo a todo el equipo en eso. Pero una vez que automatizan su proceso de planificación, pueden concentrarse en el crecimiento. 

Es muy inspirador ver resultados como un aumento del 60% en los ingresos en un año después de implementar Streamline para un fabricante en Asia, o ver como una empresa en la industria del acero también en LATAM liberó más de USD 1MM en sus compras. Esto impulsa a nuestro equipo que respalda a Streamline a mejorar constantemente la plataforma para ofrecer aún más eficiencia y automatización.